Eerlijk werven: Hoe doorbreek je de vicieuze sollicitatiecirkel?

Eerlijk werven: Hoe doorbreek je de vicieuze sollicitatiecirkel?

Heb je ook weleens het idee dat het sollicitatieproces niet eerlijk is? Je weet zeker dat je het in je hebt om te slagen in een functie, maar door weinig werkervaring krijg je de kans niet om dat te bewijzen.

Zo komen werkzoekenden vaak terecht in een vicieuze cirkel; geen werkervaring dus geen baan, geen baan dus geen werkervaring. Niet alleen is dit niet eerlijk, het is niet ethisch. Het frustrerende is dat het potentie onbenut laat, zowel voor het individu als voor de bredere arbeidsmarkt. Hoe kunnen we als recruiters het wervingsproces verbeteren?

De ouderwetse, kleingeestige manier

Op het moment worden kandidaten nog vooral beoordeeld op hun werkervaring en opleiding. Hoewel dit nuttige indicatoren kunnen zijn om mee te nemen naar een baan, zijn ze geen maatstaven voor succes op de lange termijn. Door op deze manier te werk te gaan worden er kandidaten uitgesloten die misschien een ander pad hebben gevolgd dan de norm, maar wel alles in zich hebben om de taken uitstekend uit te voeren. Denk hierbij aan recent afgestudeerden met veelbelovende talenten, zij-instromers met relevante overdraagbare vaardigheden, of neurodiverse talenten wiens unieke denkwijzen en capaciteiten niet direct af te lezen zijn van een cv. Deze mensen verdienen een eerlijke kans om zichzelf te bewijzen. Hen meteen wegsturen na het vluchtig bekijken van het cv past niet meer bij de dynamiek en eisen van de huidige arbeidsmarkt, waar flexibiliteit, aanpassingsvermogen en innovatie steeds crucialer worden.

Hoe kan het eerlijker?

Met brain-based assessments! Deze assessments kijken niet naar het verleden van een kandidaat — ze kijken alleen naar hun objectieve, aangeboren cognitieve vaardigheden en talenten. Dit zijn echte bepalers van hoe iemand leert, problemen oplost, zich aanpast en presteert onder druk.

Door te kijken naar wat een kandidaat van nature goed kan en de waarde daarvan in te zien kunnen er veel betere, duurzamere matches gemaakt worden. Het erkennen van talenten en vaardigheden is voordelig voor de kandidaat, maar heeft vooral veel voordelen voor de organisatie. Het aannemen van mensen die natuurlijke aanleg hebben voor de rol die ze zullen vervullen, zal leiden tot een toekomst waarin we:

• voorbij bias kijken
• alle verborgen talenten ontdekken
• geen werkstress meer ervaren
• meer diversiteit en innovatie op de werkvloer hebben
• toekomstbestendig zijn

De tijd van traditionele wervingsprocessen is voorbij. Het is tijd dat we verder kijken dan een cv, en mensen aannemen op basis van hun kunnen. Het zou niet meer dan normaal moeten zijn dat iedereen een eerlijke kans krijgt op een baan waarin zij kunnen uitblinken. Talent ligt voor het oprapen — raap het dan ook op. De toekomst beweegt sneller wanneer meer mensen kunnen meedoen.