De Talent-First aanpak: Cognitieve kracht koppelen aan de juiste functie

De Talent-First aanpak: Cognitieve kracht koppelen aan de juiste functie

Stel je voor: je hebt een functietitel, de verantwoordelijkheden, de lijst met vereiste vaardigheden. Iemand wordt aangenomen en er wordt direct verwacht dat diegene zich aan de rol aanpast. Tientallen jaren is dit de standaardwerkwijze geweest: de rol staat voorop, de persoon volgt.

Maar wat als we het omdraaien? Wat als het startpunt niet de functie was, maar het talent van de persoon?

Dat is de essentie van een talent-first aanpak. In plaats van te vragen "Wie past in dit functieprofiel?", begin je bij het individu: de cognitieve kracht en het potentieel, en koppel je die aan de rollen waarin diegene echt kan uitblinken. Van daaruit kunnen functies en omgevingen verder worden aangepast om groei, leren en efficiëntie te ondersteunen. Deze benadering vergroot niet alleen de persoonlijke voldoening, maar creëert ook een dynamischer en effectiever personeelsbestand.

Waarom is de talent-first aanpak een win-win voor werknemers én organisaties?

Als mensen vanuit hun natuurlijke sterktes werken, zijn de resultaten direct zichtbaar. Voor werknemers voelt het werk minder uitputtend en veel boeiender. In plaats van te proberen een vierkant in een rond gat te passen, opereren mensen in hun 'sweet spot', wat leidt tot meer zingeving en welzijn. Dit verlaagt de kans op burn-out en stimuleert een mindset van continu leren, omdat ze al van nature geneigd zijn om te verbeteren op gebieden waarin ze uitblinken. Het carrièrepad gaat minder over wat je "zou moeten" doen en meer over waar je van nature goed in bent, zodat je je niet alleen capabel maar ook voldaan voelt.

Voor organisaties zijn de voordelen even overtuigend. Werknemers die vanuit hun kracht werken zijn niet alleen productiever, maar ook gezonder, met minder ziekteverzuim en hogere betrokkenheid. Dit leidt tot een lager personeelsverloop, wat direct de winst beïnvloedt door lagere wervings- en opleidingskosten. Talent-first is niet alleen goed voor mensen, het is ook goed voor de organisatie.

Hoe leggen game-based assessments cognitieve inzichten bloot?

Bij BrainsFirst brengen we de talent-first filosofie tot leven met behulp van game-based assessments. Via onze NeurOlympics spelen mensen cognitieve games die hun Brein Profiel onthullen: hoe ze denken, zich aanpassen, focussen en problemen oplossen.

n tegenstelling tot traditionele tests zijn deze spellen ontworpen om potentieel te meten. Ze geven inzicht in vaardigheden zoals adaptief leren, probleemoplossend vermogen en oog voor detail; kwaliteiten die moeilijk te vangen zijn in een CV of standaard IQ-test. Dit biedt ook een alternatief voor de vooroordelen die vaak voorkomen bij traditionele werving. Opleiding en werkervaring zijn niet de enige indicatoren voor succes. Door inzicht in het cognitieve profiel van een persoon, kunnen organisaties potentieel herkennen in kandidaten die de conventionele kwalificaties misschien missen, maar wel de onderliggende cognitieve sterktes hebben voor een functie.

Hoe helpt interne mobiliteit bedrijven bij het behouden van toptalent?

Een gebied waarin deze aanpak uitblinkt, is interne mobiliteit. Bedrijven zoeken vaak buiten de deur naar talent, terwijl ze hun eigen mensen over het hoofd zien. Cognitieve inzichten veranderen dat perspectief.

Neem bijvoorbeeld Atos. Tijdens een uitdagend offshoring-proces dreigden veel banen te verdwijnen. In plaats van waardevolle werknemers te laten gaan, gebruikte Atos cognitieve profielen om mensen te herplaatsen in rollen waarin hun sterktes konden floreren. Werknemers bleven betrokken en het bedrijf behield de kennis en het talent dat het niet kon missen. De talent-first aanpak komt hierin pas echt tot uiting, omdat werkgelegenheid wordt gezocht op basis van de natuurlijke aanleg van het individu.

Of neem de Gemeente Amsterdam. Een chef-kok droomde van een overstap naar IT, een transitie die op papier onmogelijk leek door het gebrek aan ervaring. Maar via game-based assessments onthulde zijn cognitieve profiel dat hij van nature geschikt was voor de analytische en probleemoplossende eisen van de IT-functie. Vandaag de dag werkt hij in de IT, wat bewijst dat talent-first aanpakken ambities werkelijkheid kunnen maken en carrièrepaden creëren die traditionele werving zou missen.

Hoe verandert de talent-first aanpak de toekomst van werk?

Verhalen zoals deze wijzen op een grotere verschuiving. De talent-first aanpak daagt de oude logica uit dat mensen zich moeten aanpassen aan strikte functieprofielen. In plaats daarvan stelt het een toekomst voor waarin we beginnen met de persoon, ze koppelen aan de rollen waar hun cognitieve sterktes het beste tot hun recht komen, en die rollen vervolgens verder vormgeven om ze te helpen groeien.

Dat is de toekomst waar we bij BrainsFirst naartoe werken. Want wanneer talent echt centraal wordt gesteld, wint iedereen: mensen, organisaties en natuurlijk de hersenen zelf.