Brein Boven CV: Hoe Gemeente Rotterdam Werft op Cognitieve Match

Cv's en sollicitatiegesprekken zijn lang de gouden standaard geweest in recruitment, maar hoe vaak onthullen ze écht wie uitblinkt in een functie? Gemeente Rotterdam laat al sinds 2019 zien dat ook de hersenen de sleutel tot succes kunnen zijn — niet alleen iemands achtergrond. Een treffend voorbeeld is Samir Haddouch, die nu floreert als Management Development Adviseur. Zes jaar geleden zou hij, op basis van zijn cv alleen, zijn afgewezen voor de functie van recruiter. Echter, zijn cognitieve matchscore was een perfecte 100 — een score die Gemeente Rotterdam overtuigde om hem uit te nodigen. Die beslissing markeerde niet alleen het begin van een carrièretransformatie, maar ook een fundamentele verandering in hun wervingsstrategie. Via hun partnerschap met BrainsFirst zet Gemeente Rotterdam cognitief potentieel nu centraal in het recruitmentproces — en plukt daar blijvend de vruchten van.

Kijk Voorbij het CV Naar Wat Er Echt Toe Doet

Traditionele wervingsmethoden laten vaak waardevol talent liggen. Een cv toont weliswaar wat iemand gedaan heeft, maar zelden hoe iemand het gedaan heeft. Het geeft niet weer hoe een persoon informatie verwerkt, gefocust blijft onder druk, problemen oplost of zich aanpast aan nieuwe uitdagingen.

Functies eisen meer dan alleen ervaring; ze vereisen specifieke denkstijlen. Daarom is cognitieve fit cruciaal — sommige rollen vragen om strategisch denken en toekomstplanning, terwijl andere snelle besluitvorming of aanhoudende aandacht vereisen. Door de unieke cognitieve 'bedrading' van een kandidaat te doorgronden, kan Gemeente Rotterdam mensen beter matchen met rollen die naadloos aansluiten bij de natuurlijke werking van hun brein. Dit type match leidt tot sterkere prestaties, hogere betrokkenheid en langdurig succes. Zoals Jan Willem Wiersma, voormalig Strategisch Recruitment Adviseur bij Gemeente Rotterdam, het uitlegt:

“Alleen kijken naar werkervaring voor het succes van kandidaten is geen goede voorspeller, noch betrouwbaar. We weten ook dat er bias in het proces zit… Dus die twee factoren gecombineerd waren voor ons de reden om met BrainsFirst te beginnen.”

Gedurende zijn tijd bij de gemeente was Jan Willem nauw betrokken bij het aandrijven van innovatie in recruitment. Zijn inzichten hielpen de basis te leggen voor Gemeente Rotterdams overgang naar een meer brain-based, objectieve wervingsstrategie. Deze 'Brains-First'-methode vult niet zomaar vacatures — het vindt de juiste match.

Het verhaal van Samir: Wat het Brein Wel Onthult en een CV Niet

Toen Samir in 2019 voor het eerst solliciteerde op een recruiterfunctie bij Gemeente Rotterdam, behoorde zijn cv niet tot de top vijf van kandidaten. Maar toen hij het NeurOlympics cognitieve assessment had afgerond, veranderde alles — zijn perfecte score van 100 motiveerde het wervingsteam om een tweede blik te werpen op zijn sollicitatie.

“Samir zat niet in de Top 5 van het traditionele wervingsproces. Hij leek niet te matchen met de functie… Maar hij scoorde een perfecte 100 op de BrainsFirst assessment. Dus moesten we hem persoonlijk uitnodigen.”

Zijn cognitieve profiel bracht natuurlijke sterktes aan het licht die nauw aansloten bij de eisen van de functie. Na een sterk sollicitatiegesprek maakten de aanvankelijke twijfels op basis van zijn cv plaats voor vertrouwen in zijn potentieel. Het resultaat? Samir werd aangenomen — en zes jaar later werkt hij nog steeds bij Gemeente Rotterdam, waar hij floreert als Management Development Adviseur. Hij past nog steeds dezelfde cognitieve vaardigheden toe die hem in eerste instantie hielpen opvallen.

“Er waren wat twijfels over zijn cv, maar toen scoorde hij erg hoog op het NeurOlympics assessment, en zijn interview was een bevestiging van zijn match. Het was zes jaar geleden een succesverhaal en dat is het nog steeds — Samir is nog bij ons, en levert geweldig werk!”

Samirs traject is een uitstekend voorbeeld van hoe de samenwerking met BrainsFirst de Gemeente Rotterdam helpt voorbij traditionele wervingsmethoden te gaan. Zoals beschreven in dit Werf&-artikel, scoorden tijdens de pilot slechts drie kandidaten een perfecte 100 — en alle drie werden aangenomen. Samirs aanhoudende succes onderstreept de blijvende impact van werven op basis van cognitief potentieel.

Afwijzing die Vormt, Niet Breekt

Natuurlijk is niet elke kandidaat, net als Samir, de perfecte match voor een functie. En, zoals we weten, afwijzing is moeilijk. Maar wat als afwijzing gepaard ging met betekenisvolle feedback?

De NeurOlympics worden niet uitsluitend gebruikt om topkandidaten te selecteren — ze bieden ook helderheid over waarom anderen wellicht minder geschikt zijn voor een specifieke rol. Op afdelingen waar de tool is geïmplementeerd, gebruikt Gemeente Rotterdam cognitieve inzichten als onderdeel van het preselectieproces. Wanneer ervoor wordt gekozen niet verder te gaan met een kandidaat, helpt het assessment objectieve en duidelijke redenen voor die beslissing te formuleren.

In plaats van vage afwijzingen ontvangen kandidaten betekenisvolle cognitieve feedback die hun sterke punten en ontwikkelingsgebieden benadrukt. Deze aanpak transformeert een afwijzing tot een leermoment — en voedt zo motivatie, bouwt vertrouwen op en geeft kandidaten het gevoel gerespecteerd te worden.

Strategisch adviseur Jan Willem erkent dat deze benadering afwijzing omzet in een stappenplan voor groei. Het creëert vertrouwen, stimuleert motivatie en zorgt ervoor dat kandidaten zich gerespecteerd en gezien voelen.

Een Veel Groter Rendement

Investeren in dit proces is de moeite waard, en de resultaten spreken voor zich.

Beslissingen omtrent werving zijn slimmer. Talent past beter. Mensen blijven langer, presteren beter en floreren. Bovendien vermindert het proces bias en vergroot het de eerlijkheid, wat het vertrouwen aan alle kanten verhoogt.

Werven als een Levensbepalend Moment

Voor Jan Willem was werven nooit slechts het vullen van een vacature — het was een cruciaal moment dat iemands toekomst kon vormen. Hoewel de NeurOlympics-aanpak binnen Gemeente Rotterdam in specifieke teams wordt toegepast, benadrukt Jan Willems mentaliteit een bredere verandering: recruitment serieus nemen als een fundamentele kans om mensen te matchen met rollen waarin zij hun ware potentieel kunnen laten zien.

Nu bouwen ze meer dan een team – ze bouwen aan toekomsten.

Een Win-Win Revolutie

Deze methode is voordelig voor alle betrokkenen. Kandidaten komen terecht in functies waar ze daadwerkelijk kunnen slagen. De organisatie krijgt gemotiveerde, capabele werknemers die optimaal cognitief afgestemd zijn op hun taken.

Gemeente Rotterdam bewijst dat een 'brains first'-wervingsstrategie leidt tot slimmere beslissingen en sterkere teams. Dit is niet zomaar een innovatie binnen recruitment; het is een win-win revolutie die berust op wetenschap, eerlijkheid en een diep geloof in het menselijk potentieel — en het is hier om te blijven.