Tag Archives: Talentidentificatie

Win de War for Talent: Hoe recruiters door anders te kijken meer kunnen zien

Lees het gehele artikel

Als je niet herkent wat je zoekt, ga je het nooit vinden

Nederland bulkt van het talent. Al dan niet doeltreffend geschoold. Toch verschijnen wekelijks alarmerende berichten in de media die wijzen op de talenten schaarste op de arbeidsmarkt. Het onheilspellende begrip war for talent is nog altijd niet tot een staakt-het-vuren teruggedrongen. Aan geopperde oplosrichtingen geen gebrek. Het gaat echter mis in de executie. Succesvolle herdistributie van talent op de arbeidsmarkt valt of staat bij het accepteren van een algemeen geaccepteerde talent currency.

De cijfers liegen er niet om. Volgens het UWV kennen maar liefst 140 beroepen in Nederland serieuze krapte. Naast de bekende probleem sectoren als ICT, zorg en onderwijs stijgt het aantal moeilijk te vervullen functies in de juridische sector en bij de overheid voor het eerst sinds jaren even hard mee. Het werkelijke probleem? De basisprincipes van job matchmaking as we know it staan op losse schroeven.

De war for talent win je niet met een verouderde wapenuitrusting
De gereedschapskist om talent mee te kwantificeren en kwalificeren dateert uit de vorige eeuw. De wapens die door het gros van recruitment-afdelingen worden ingezet in de war for talent zijn intelligentie- of capaciteitentests, persoonlijkheidsvragenlijsten, interviews en cv’s. Al dan niet aangevuld met een referentiecheck of, in geval van interne mobiliteit, functiebeoordelingen. Deze 3 tekortkomingen van die toolkit baren grote zorgen.

  • hoge mate van subjectiviteit
  • gebrek aan context
  • focus op verleden (en dus matige voorspeller van de toekomst) 

Juist in de talent twenties bieden geleverde prestaties in functies en rollen van gisteren geen houvast meer voor te leveren prestaties in de toekomst. Dus moet die toolkit om talent te kwalificeren op de schop. Daar wringt de schoen. De assessment-industrie levert anno 2020 dan wel casual ogende games of op VR-technologie gebouwde rollenspellen, het is vrijwel altijd oude HR-wijn in nieuwe zakken. De vorm is modern, de onderliggende basisprincipes nog altijd verouderd. En daarmee niet meer toereikend. Gevolg? Het massaal onbenut laten van potentiële waardevolle matches op de arbeidsmarkt.

De non-hire die Facebook miljarden kostte
Niet alleen traditionele bedrijven maken zich schuldig aan het gebruik van assessment-methoden en recruitment tools uit de vorige eeuw. Het onvermogen van de talent acquisition-afdeling van Facebook om atypisch talent te herkennen, leidde tot het afwijzen van zowel Brian Acton als Jan Koum. De cv’s en de interviewvaardigheden van dit grotendeels autodidactische duo kwamen in 2007 niet door de peperdure talenten keuring van de social media-reus. Beide IT’ers namen 6 jaar na hun sollicitatie-afwijzing zoete wraak door hun mobile messaging platform Whatsapp voor bijna $20 miljard aan hetzelfde Facebook te slijten.

Win de war for talent
Door verregaande automatisering, de onomkeerbare doorbraak van AI en de digitale transformatie staat het traditionele functiehuis in elke organisatie onder druk. In toenemende mate vervallen taken, wijzigen klassieke functies, verandert benodigde kennis en worden voorheen voorname skills overbodig. Eens een accountant, altijd een accountant? Die tijd is voorbij. Door te blijven doen wat je deed, krijg je wat je kreeg: een enorme waste of talent.

Iedere zichzelf respecterende HR-professional weet dat de houdbaarheidsdatum van de traditionele recruitment-toolkit achter ons ligt. Het recruitment-systeem is lek en behoeft een structurele fix. Als je met de bril die je voorheen opzette geen nieuw talent meer kunt ontwaren, dan moet je je visie op talent letterlijk en figuurlijk vakkundig opnieuw (laten) afstellen. De war for talent vraagt om andere wapens en het bijstellen van je zoek vizier.

Het klinkt zo eenvoudig. Ontdek andere talentpools. Ga voor onbenut potentieel. Het probleem – overbeviste pools- en de oorzaak – arbeidsmarktkrapte – zijn allang glashelder. De oplossingen – selecteer anders – worden aangedragen op het niveau “eet gezonder”. Het waarom, wat en wanneer wordt benoemd. Het hoe niet, en juist dat maakt het verschil tussen een falende en succesvolle recruitmentstrategie. 

Kijk anders en ontdek talent bij de natuurlijke bron
De sleutel naar een evenwichtige arbeidsmarkt zit tussen onze oren. Vrij letterlijk. Als prestaties uit het verleden, schoolcijfers van jaren terug of testen die het nu maar niet de toekomst meten, jou niet kunnen vertellen of een talent de door jou verlangde prestaties zal gaan leveren in een bepaalde context, dan moet je dieper graven. Bij mensen betekent dat dat je op breinniveau op zoek zult moeten gaan naar de onderliggende human performance-processoren. De bouwstenen van gedragingen en daarmee van prestaties op de werkvloer. Voila: breinfuncties. Een objectieve, nauwkeurige blauwdruk van iemands neuro-cognitieve capaciteiten geeft een betrouwbare indicatie van onder meer denkcapaciteit, denkstijl, denksnelheid, aandacht, planning, controle & anticipatie. Daarmee verkrijg je inzicht in het potentieel en kun je onder de kennis en skills-laag door naar puur talent kijken. Je komt erachter door het inzetten van brain-based assessment.

Het voordeel voor recruiters? Alleen zo kun je gerust een persoon die nog niet direct over de verlangde (voor)kennis of vaardigheden beschikt een eerlijke kans geven in het sollicitatieproces. Dit “kijkje onder de motorkap” stelt jou als HR-professional in staat om atypisch talent te herkennen. Talenten die elders de voordeur worden gewezen, krijgen bij jouw organisatie de kans die ze verdienen. Door zo naar talent te kijken, verschaf je jezelf de toegang tot talloze talentpools die voorheen ondoorgrondelijk leken. Jouw workforce van de toekomst beoordeel je primair op groeipotentieel. Nu weet je ook hoe. Hoe je meer kan zien door anders te kijken.

Kijk vanaf vandaag anders en zie meer
Wil je de war for talent winnen en sta je open om anders naar talenten te kijken? Neem dan contact met ons op, we praten hier graag met je over door.

De breinen van Mars en Venus op de werkvloer

Lees het gehele artikel

Mannen versus vrouwen, kom maar op!
Vrouwen en mannen, zijn ze echt zo verschillend als Venus en Mars? Stereotypisch gezien worden vrouwen vaak gezien als socialer, gemotiveerder, beter met taal en betere multitaskers. Mannen daarentegen worden vaak gezien als beslissender, zelfverzekerder, sterkere leiders en meer analytisch. Maar is dit echt waar? Trends op de Universiteit tonen aan dat de klassieke divisie tussen alfa en beta studies niet meer bestaat. Meer en meer vrouwen schrijven zich in voor beta studies. We kunnen onszelf afvragen of het mannelijke en vrouwelijke brein dan ook echt verschilt? En wordt dit dan ook erkend door de wetenschap?

Praten over de wetenschap: vrouwen zijn betere multitaskers
Laten we een klassiek stereotiep voorbeeld nemen: vrouwen zijn betere multitaskers. Er zijn verschillende artikelen gepubliceerd waaruit blijkt dat vrouwen inderdaad beter zijn multitaskers dan mannen (lees meer). Gedragsstudies tonen aan dat vrouwen betere resultaten behalen wanneer meerdere dingen tegelijkertijd doen dan mannen. Dit wordt ondersteund door een fMRI studie waarin multitasking gedrag wordt onderzocht (lees meer). Jonge mannen toonden een hogere toename van de ‘hersenactiviteit’ dan jonge vrouwen tijdens eenzelfde taak. Hieruit blijkt dat mannen meer ‘brainpower’ moeten gebruiken om dezelfde resultaten te bereiken als vrouwen. Hoe zit het met andere brein skills?

Het is waar: het brein werkt anders bij mannen dan bij vrouwen
De wetenschappelijk onderbouwde NeurOlympics games meten verschillende brein vaardigheden. Binnen deze verschillende vaardigheden, zijn er een paar kleine verschillen tussen mannen en vrouwen. Bijvoorbeeld, het mannen brein heeft vaak de neiging om iets sneller te zijn, terwijl het vrouwen brein juist meer neigt naar nauwkeurigheid. Ook, zoals in de hierboven beschreven studie aan heeft getoond zijn vrouwen over het algemeen betere multitaskers, terwijl mannen juist gemiddeld meer stressbestendig en veerkrachtig zijn. Toch vergt elke baan een veelzijdig pakket aan vaardigheden en juist het combineren van alle individuele talenten verwerpt de voorkeur voor één type van geslacht.

Gender neutrale assessment: let’s make brains matter
BrainsFirst gelooft in een gender neutrale assessment. Geslacht mag nooit een argument zijn om een kandidaat aan te nemen of af te wijzen. Het enige wat er toe doet zijn brein vaardigheden en of iemand goed past bij de baan. De modellen die wij creëren om kandidaten met het gewenste brein profiel te vinden zijn altijd uitvoerig getest, zodat geen enkel geslacht bevooroordeeld zal worden. Op deze manier is geslacht niet langer een bepalende factor in talent selectie, alleen de beste vaardigheden doen er toe!

Meer weten?
Wil je meer weten over de NeurOlympics? Neem contact op met Annemarein Braakman, zij vertelt je graag hoe zowel werkgever als medewerkers kunnen profiteren van selectie op basis van het brein.

Heb jij de touwtjes in handen?

Lees het gehele artikel

“Deze zomer is mijn zomer!”, dat is wat je vol maar niet voldaan tegen jezelf zei na de December schrans partijen. Een van je Nieuwjaars voornemens is dan ook om je lichaam zomerklaar te maken. Klaar voor lange parades over het strand waarbij je met jouw geweldig fitte lichaam de adem beneemt van alle bewonderaars die hun ogen uitkijken bij iedere stap die je zet in het mulle zand. Maar ja, na een paar maanden hard werken in de sportschool en een zorgvuldig uitgebalanceerd dieet, hoor je de red velvet cake in de etalage van de bakker jouw naam uitschreeuwen. Wat ons met de volgende vraag achterlaat: “Ben jij in controle over jouw daden?”. Kom erachter door het meten van cognitieve controle. In deze blog lees je er alles over cognitieve controle, en wat cognitieve controle voor jou in het dagelijks leven en op de werkvloer kan betekenen.

Sorry, cognitieve controle?
Cognitieve controle stelt ons in staat om onze impulsen de baas te zijn en helpt om weloverwogen beslissingen te nemen. Deze beslissingen zijn gebaseerd op de doelen die we nastreven in plaats van onze gewoontes en impuls reacties. Cognitieve controle stelt je in staat om een bepaald gedrag te selecteren wat binnen het kader van je eigen normen en waarden past. Daarnaast onderdrukt het gedragingen die je zelf als ongepast beschouwt. Cognitieve controle helpt bij het nastreven van onze lange termijn doelen en helpt bij het onderdrukken van alle stimuli die deze doelen in de weg staan. Deze inhibitie vaardigheden zijn letterlijk de rem van onze cognitieve besturingssystemen. Deze rem helpt om niet op alles maar blindelings te reageren, maar juist onze acties te overwegen en na te denken over de mogelijke gevolgen. Cognitieve controle staat centraal in ons zelfbewustzijn (ons hoogste niveau van bewustzijn) en is een belangrijke bouwsteen voor onze wilskracht.

Cognitieve controle op de werkvloer
Onze cognitieve controle ligt ten grondslag aan belangrijke gedragsuitingen zoals wendbaarheid, improvisatie, geduld, zelfcontrole, feilloos handelen en werktempo. Cognitieve controle is van groot belang op de werkvloer. Zeker als je in korte tijd veel belangrijke beslissingen moet nemen, of als het van groot belang is dat je met weinig fouten en constante kwaliteit je werkzaamheden kunt blijven verrichten over een langer tijdsbestek. Onze cognitieve controle vaardigheden zijn belangrijk om “zen” te blijven tijdens onze bezigheden. Cognitieve controle stelt je in staat om echt in control te zijn!

Brein chef
We kennen allemaal wel die televisieprogramma’s waarbij onervaren chef-koks tot het uiterste van hun kunnen worden gedreven. Denk bijvoorbeeld aan “Masterchef” en “Topchef”. De beste chef-koks ter wereld zijn afhankelijk van hun cognitieve controle skills tijdens hun werkzaamheden. Ze moeten voortdurend hun werktempo aanpassen aan de bezetting van het restaurant en de wensen van de gasten. Daarnaast moeten ze veel informatie tegelijkertijd in acht nemen en beslissingen nemen over de producten waarmee ze werken. Denk hierbij aan kooktijden, hoeveelheden, handelingen, samenstellingen en noem maar op. Ook als er iets mis gaat moeten ze in het heetst van de strijd improviseren om het gerecht te redden. Veel verschillende soorten informatie zoals voorbereiding, kooktijden en verschillende tafels moeten aan elkaar gekoppeld worden (werkgeheugen). Op basis hiervan moeten er voortdurend snelle beslissingen genomen worden. Om een Top chef te zijn zul je daarom over uitstekende cognitieve controle moeten beschikken.

Hole in one, of set-point?
Twee beroemdheden waarvan wij verwachten dat ze zullen beschikken over buitengewoon goede cognitieve controle vaardigheden zijn Tiger Woods (*voor zijn verslavingen) en Rodger Federer. Beide spelers waar de sportieve klasse vanaf druipt, die hun bewegingen tot het allerlaatste moment kunnen bijsturen (inhibitie vaardigheden). Zo was Tiger Woods op de golfbaan zich elke seconde bewust van zijn bewegingen en kon hij zijn swing tot het allerlaatste moment aanpassen en zelfs geheel onderbreken. Hetzelfde geldt voor Rodger Federer. Wanneer hij een wedstrijd speelt, kun je ook echt zien dat hij de volledige controle heeft over zijn acties en zich hier ook ieder moment volledig van bewust is.

Test of jij en jouw team in control zijn
Wil jij weten of jij en jouw collega’s controle hebben over hun eigen acties? En of cognitieve controle nou echt van belang is voor die ene functie die je open hebt staan? Of dat er juist andere brein vaardigheden (werkgeheugen, aandacht, anticipatie) ten grondslag liggen aan het goed functioneren op die ene job. Neem contact op met Ivar Schot dan vertelt hij je hier alles over.

Anticipatie: De enige echte tijdmachine!

Lees het gehele artikel

We zijn allemaal tijdreizigers. Duizenden keren per dag maken we een korte trip naar de toekomst. Niet fysiek zoals met DeLorean van “Back to the future”, maar met ons brein in een tijdmachine die anticipatie heet. Maar hoe helpt deze anticipatie tijdmachine ons nou echt bij onze dagelijkse activiteiten? Lees hier meer over wat anticipatie voor jouw performance kan betekenen.

Wat is anticipatie?
Anticipatie is het proces van speculeren over de toekomst, gebaseerd op informatie uit het aandachtsveld (meer over aandacht). Wanneer we een drukke weg oversteken, anticiperen we op alle toekomstige bewegingen en acties van alles en iedereen om ons heen en baseren we onze eigen bewegingen op deze korte reis naar de speculatieve toekomst. Anticiperen kan in veel verschillende vormen. Het eenvoudigste onderscheid is tussen expliciet en impliciet anticiperen. Expliciete anticipaties zijn degene waarvan je je bewust bent. Ze kunnen worden gebruikt als synoniem voor voorspellingen of verwachtingen. Denk hierbij aan vooruit plannen voor een project of aan het begin van je dag. Impliciete anticipaties werken daarentegen onder de bewustzijnsdrempel en zijn actief in de hersenen zonder dat je je er echt bewust van bent. Bijvoorbeeld bij het oversteken op een drukke weg. Je bent je vaak niet (volledig) bewust van alle dingen waar je rekening mee houdt voordat je de eerste stap zet naar de overkant. Je impliciete anticipatie vaardigheden bereiden je voor op alle mogelijke toekomstige gebeurtenissen. Zelfs op gebeurtenissen die je niet verwacht.

Keep the stress up!
Onze anticipatie vaardigheden zijn belangrijke bouwstenen voor gedragsuitingen zoals stressbestendigheid, doorzettingsvermogen, doelgericht handelen en planmatig- en systematisch werken. Bijvoorbeeld vooruit plannen en zoveel mogelijk van de eventuele uitkomsten in beschouwing nemen. Dit om op basis van die informatie te kiezen voor de beste opties (expliciete anticipatie). Mensen met een goed anticipatie vermogen zullen sneller inschatten hoe ze in verschillende situaties moeten handelen en daarnaast hun prestaties op peil houden als het ingewikkeld wordt en de stress toeneemt. Je ziet vaak dat mensen met goede anticipatie vaardigheden zelfs nog beter gaan presteren onder lichte druk of in een stressvolle omgeving, in plaats van op een werkplek waar hun anticipatie vermogen niet tot het uiterste wordt gedreven!

Wanneer het te heet wordt onder de voeten
Mensen met een hoog niveau van anticipatievaardigheden zullen waarschijnlijk zeer goed gedijen in werkomgevingen waarbij veel afwisseling is tussen activiteiten, taken, en een overload aan informatie. Zo zijn bijvoorbeeld brandweerlieden tijdens hun werk erg afhankelijk van hun anticipatievaardigheden. Op het moment dat een brandweerman een brandend gebouw binnen stapt, is zijn eigen veiligheid (en vaak de veiligheid van anderen) afhankelijk van hoe goed hij kan anticiperen op mogelijke onverwachte gebeurtenissen. In het heetst van de strijd kan het niveau van anticipatievaardigheden het verschil maken tussen leven en dood.

Anticipatie en de niet-vliegende Hollander
Als ik denk aan het perfecte voorbeeld van iemand die over uitzonderlijk goede anticipatie vaardigheden beschikt, dan is dat wel Dennis Bergkamp. Dennis Bergkamp (Nederlands voetballer) is onder andere bekend om het feit dat hij als profvoetballer nooit met het vliegtuig wilde. Zelfs naar de belangrijkste wedstrijden verkoos hij liever de bus boven het vliegtuig. Maar nog vele malen bekender is hij vanwege zijn uitzonderlijke voetbalvaardigheden. Tijdens het spel hoefde hij nooit direct te reageren op de acties van zijn teamgenoten, omdat hij altijd al op het juiste moment op de juiste plaats was. Voordat de bal gingen komen wist Dennis al waar deze terecht zou komen en welke teamgenoten welke posities zouden innemen. Deze kwaliteiten kunnen toegewezen worden aan anticipatie vaardigheden van het hoogste niveau!

Meer weten? 
Wil jij weten of jouw medewerkers over dezelfde anticipatie vaardigheden beschikken als de niet-vliegende Hollander? Of wil je meer weten over brein vaardigheden zoals het werkgeheugenaandacht en controle? Of gelijk meer te weten te komen over hoe inzicht in deze vaardigheden de recruitment voor jouw bedrijf kunnen verbeteren? Neem contact op met Ivar Schot dan vertelt hij je hier graag meer over.

Aandacht A.U.B!

Lees het gehele artikel

Heb ik je aandacht? Geweldig! Dan zal ik je iets vertellen over aandacht en hoe het meten van het aandachtsvermogen inzicht kan geven in iemands prestaties op de werkvloer. Tegenwoordig wordt ons aandachtsvermogen vaak tot het uiterste getest, door de enorme hoeveelheid informatie waaraan we onszelf blootstellen. Het vinden van de juiste informatie in deze enorme hoeveelheid informatie kan soms lijken op het zoeken van een naald in een hooiberg. Desondanks dat we het onszelf moeilijk maken, zijn we nog steeds zeer goed in het onderscheiden van relevante en irrelevant. Dit stelt ons in staat om taken die op het eerste gezicht onmogelijk lijken toch te voltooien. Dit is allemaal mede mogelijk door onze aandachtsvaardigheden. Maar wat is aandacht eigenlijk?

Wat is aandacht?
Je kunt aandacht beschouwen als een spotlight. Een spotlight die alleen maar de dingen belicht waar je op dat moment jouw aandacht op richt. Maar aandacht heeft niet alleen betrekking op het focussen op één bepaald iets, het is ook betrokken bij het onderdrukken van alle concurrerende informatie en beïnvloedt de perceptie van alle prikkels om ons heen. Terwijl je dit leest, zijn er talloze bezienswaardigheden, geluiden en sensaties om je heen. De druk van je voeten tegen de grond, de aanblik van de straat uit een nabijgelegen raam, de zachte warmte van je shirt, de herinnering aan een gesprek dat je eerder had met een vriend. Al deze factoren concurreren om jouw aandacht, maar alleen het meest relevante bereikt het bewustzijn.

De multitasking mythe
Aandacht is beperkt. We willen onszelf (en anderen) er echter vaak van overtuigen dat we multitasking helden zijn. Dat we met 120km/h over de snelweg kunnen razen terwijl we een sms’je verzenden en tegelijkertijd onze make-up in de achteruitkijkspiegel bij kunnen werken. Echter, eerder onderzoek heeft aangetoond dat multitasking niet echt bestaat en slechts een aandacht switching techniek is. Sommige mensen zullen hier beter in zijn dan anderen, maar multitasking resulteert altijd in een lagere efficiëntie en kost meer energie. Omdat aandacht een beperkt middel is, moeten we selectief zijn in waar we ons op focussen en wat we negeren.

Aandacht op de werkvloer
Wat zegt jouw prestatie op aandacht over hoe je functioneert in een werksetting? Aandacht is een belangrijke bouwsteen voor vaardigheden als; besluitvorming, operationele snelheid, nauwkeurigheid, doorzettingsvermogen en zelfreflectie. Mensen die hoog scoren op aandachtstaken zullen sneller en nauwkeuriger kunnen handelen in situaties waar veel informatie beschikbaar is. Ook zijn ze in staat om gedurende lange periodes een constant productieniveau te handhaven en zijn ze relatief goed in het inschatten van welk gedrag in een bepaalde situatie gepast is en welk gedrag juist niet. Wanneer iemand laag scoort op aandacht kan dit zelfs leiden tot 20% lagere productiviteit op het werk in vergelijking tot iemand die hoog scoort. Aandacht kan gezien worden als een belangrijke factor bij het bepalen of iemand geschikt is voor een bepaalde functie.

Banen die veel aandacht vereisen
Vooral werkomgevingen waar veel verschillende vormen van informatie tegelijkertijd aan bod komen vereisen iemand die goed scoort op aandacht. In het geval van een luchtverkeersleider is het bijvoorbeeld essentieel om uitzonderlijk goede aandacht skills te hebben. Een luchtverkeersleider moet namelijk tegelijkertijd rekening houden met vliegroutes, verschillende vliegtuigen en meerdere landingsbanen waar opgestegen en geland moet worden. De kleinste fout kan dramatische gevolgen hebben. Naast een luchtverkeersleider moet ook een politieagent beschikken over een hoog aandachtsniveau. De kleinste details kunnen van essentieel belang zijn bij bijvoorbeeld: het vinden van een dader, het herkennen van tekenen van huiselijk geweld of het bepalen of iemand potentieel gevaarlijk is of niet. Dit zijn banen die zeer belangrijk zijn en afhankelijk zijn van aandachtige vaardigheden die het verschil kunnen maken tussen leven of dood.

“U kent mijn methoden, Watson”
Sherlock Holmes is een fictieve detective uit de 19/20e -eeuwse verhalen van schrijver en arts Sir Arthur Conan Doyle. Het personage van Sherlock Holmes is uitgegroeid tot een van de beroemdste personages ter wereld. Holmes staat vooral bekend om zijn intelligentie en zijn vermogen om belangrijke conclusies te trekken uit kleine, vaak nietszeggende aanwijzingen. Voor zijn buitengewone detectivevaardigheden gaan we ervan uit dat Holmes (weliswaar een fictief personage) zijn aandachtsvermogen extreem hoog zou zijn geweest, rekening houdend met het feit dat hij in staat was om aandacht te besteden aan elke aanwijzing, hoe klein of betekenisloos deze ook leek voor anderen in een zee aan informatie.

Contacteer ons
Wil jij weten of jouw medewerkers over dezelfde aandachtsvaardigheden beschikken als een echte Sherlock? Neem contact op met Annemarein Braakman, zij vertelt je graag meer over brein vaardigheden zoals aandacht, en hoe het meten van cognitieve vaardigheden de recruitment voor jouw bedrijf kan verbeteren.

Lees hier meer over werkgeheugencontrole en anticipatie.

Zo vind je de Strategy Consultants van morgen

Lees het gehele artikel
Herken de high & hidden potentials en besteed je tijd aan hen die het verdienen

Lijkt of ís een persoon het talent dat ik zoek? Die vraag stelt 61% van de recruiters in Nederland, zonder daar een bevredigend antwoord op te krijgen. Als je het van de buitenkant niet kunt zien waartoe iemand in staat is of zal zijn, moet je een kijkje van binnen nemen. Tussen de oren. Welke vaardigheden zijn essentieel voor de functie strategy consultant? Of nog beter, waarin onderscheid een strategy consultant topper zich van de rest? Het antwoord is te vinden in het brein.

BrainsFirst NeurOlympics: bias-free inzicht in potentieel
De wetenschappelijk onderbouwde Brain-based Assessment Games van BrainsFirst, de NeurOlympics, stellen je in staat de executieve functie cyclus te meten. Executieve functies verwijzen naar een aantal hogere breinprocessen die nodig zijn om tot bepaalde gedragingen en een specifieke manier van handelen te komen. De executieve functie cyclus bestaat uit een aantal breinfuncties die iedereen elke dag gebruikt. Elk mens observeert, denkt, beslist, organiseert en handelt en doet dit met een bepaalde werkstijl. De NeurOlympics meten de natuurlijke voorkeur van jouw kandidaat voor elk van deze brein-skills. Zo kan het ene brein bijvoorbeeld de voorkeur hebben om snel te handelen en om beslissingen te nemen op een praktische wijze. Terwijl het andere brein liever precies handelt en beslissingen neemt op een bedachtzame manier. Daarnaast vereisen verschillende banen ook weer andere kwaliteiten van haar medewerkers. Van een strategy consultant worden andere vaardigheden verwacht dan van bijvoorbeeld een advocaat. BrainsFirst geeft inzicht in de unieke set brein-skills, letterlijk de biologische ‘prestatie-bouwstenen’ van een kandidaat en matcht dit met de brein vereisten voor de desbetreffende functie.

Vergroot zorgeloos jouw talent pool door op een andere manier naar talent te kijken
De match tussen wat een baan voor eisen stelt aan het brein en wat iemand van nature kan, bepaalt grotendeels het toekomstige succes op de werkvloer. Om deze match te kunnen maken, is het belangrijk om te weten over welke ‘prestatie-bouwstenen’ een kandidaat moet beschikken voor een bepaalde functie. BrainsFirst kijkt verder dan IQ en CV en zoomt in op de brein-skills die specifiek voor bijvoorbeeld een strategy consultant essentieel zijn. Aan de hand van game-data van jouw sollicitanten en een uiterst zorgvuldig samengesteld doelprofiel selecteert BrainsFirst de best passende kandidaten voor jouw bedrijf. Hierdoor kan jij je kostbare tijd aan de groep juiste kandidaten besteden.

Zo ziet het brein van een succesvolle strategy consultant eruit
Op basis van onderzoek bij verschillende top toonaangevende consultancy kantoren heeft BrainsFirst ontdekt dat de klassieke IQ score niet de belangrijkste voorspeller is om als strategy consultant echt succesvol te zijn. De samenstelling van brein-skills heeft een veel grotere voorspellende waarde. Succesvolle strategy consultants onderscheiden zich in het bijzonder doordat zij snel kunnen handelen. Hun brein is zo samengesteld dat zij ontvankelijk zijn voor meerdere informatiebronnen die aandacht vragen. Ze zijn intuïtief waardoor ze snel en resoluut meningen kunnen vormen. 

Op zoek naar strategy consultancy talent van de toekomst?
BrainsFirst helpt jullie graag de talenten die van nature top zijn te onderscheiden van de groep die er alleen van de buitenkant op lijkt. Dat lukt ons door het matchen van brein en baan.