Tag Archives: Talentidentificatie

DFS verlengt samenwerking met BrainsFirst

dfs brainsfirst air traffic control candidate search
Lees het gehele artikel

DFS Deutsche Flugsicherung GmbH, de Duitse air navigation service provider, kiest voor het continueren van de inzet van de assessment games van BrainsFirst in hun ATC pre-selectie proces. De integratie van de NeurOlympics test, dat in de afgelopen 12 maanden bewees een positieve bijdrage te leveren aan het DFS recruitmentproces, maakt het mogelijk om op efficiënte, digitale wijze kennis te maken met kandidaten.

Alexander Heintz, DFS: “Als onderdeel van onze online pre-selectieproces voor ATCO trainees, wordt de NeurOlympics goed ontvangen door deelnemers en draagt het bij aan de online pre-screening van geschikte kandidaten.”

BrainsFirst is heel blij de samenwerking met DFS te continueren en zo als partner actief te blijven in het land met het hoogste vliegverkeervolume van Europa. 

DFS BrainsFirst assessment

Kies voor de tool van nu voor
de toppers van morgen.

Benieuwd wat game based assessments voor ATC organisaties kunnen betekenen? 
Download de one pager en maak kennis met de werkwijze en resultaten
van brain-based talent matching van BrainsFirst!

Win de War for Talent: Hoe recruiters door anders te kijken meer kunnen zien

Lees het gehele artikel

Als je niet herkent wat je zoekt, ga je het nooit vinden

Nederland bulkt van het talent. Al dan niet doeltreffend geschoold. Toch verschijnen wekelijks alarmerende berichten in de media die wijzen op de talenten schaarste op de arbeidsmarkt. Het onheilspellende begrip war for talent is nog altijd niet tot een staakt-het-vuren teruggedrongen. Aan geopperde oplosrichtingen geen gebrek. Het gaat echter mis in de executie. Succesvolle herdistributie van talent op de arbeidsmarkt valt of staat bij het accepteren van een algemeen geaccepteerde talent currency.

De cijfers liegen er niet om. Volgens het UWV kennen maar liefst 140 beroepen in Nederland serieuze krapte. Naast de bekende probleem sectoren als ICT, zorg en onderwijs stijgt het aantal moeilijk te vervullen functies in de juridische sector en bij de overheid voor het eerst sinds jaren even hard mee. Het werkelijke probleem? De basisprincipes van job matchmaking as we know it staan op losse schroeven.

De war for talent win je niet met een verouderde wapenuitrusting
De gereedschapskist om talent mee te kwantificeren en kwalificeren dateert uit de vorige eeuw. De wapens die door het gros van recruitment-afdelingen worden ingezet in de war for talent zijn intelligentie- of capaciteitentests, persoonlijkheidsvragenlijsten, interviews en cv’s. Al dan niet aangevuld met een referentiecheck of, in geval van interne mobiliteit, functiebeoordelingen. Deze 3 tekortkomingen van die toolkit baren grote zorgen.

  • hoge mate van subjectiviteit
  • gebrek aan context
  • focus op verleden (en dus matige voorspeller van de toekomst) 

Juist in de talent twenties bieden geleverde prestaties in functies en rollen van gisteren geen houvast meer voor te leveren prestaties in de toekomst. Dus moet die toolkit om talent te kwalificeren op de schop. Daar wringt de schoen. De assessment-industrie levert anno 2020 dan wel casual ogende games of op VR-technologie gebouwde rollenspellen, het is vrijwel altijd oude HR-wijn in nieuwe zakken. De vorm is modern, de onderliggende basisprincipes nog altijd verouderd. En daarmee niet meer toereikend. Gevolg? Het massaal onbenut laten van potentiële waardevolle matches op de arbeidsmarkt.

De non-hire die Facebook miljarden kostte
Niet alleen traditionele bedrijven maken zich schuldig aan het gebruik van assessment-methoden en recruitment tools uit de vorige eeuw. Het onvermogen van de talent acquisition-afdeling van Facebook om atypisch talent te herkennen, leidde tot het afwijzen van zowel Brian Acton als Jan Koum. De cv’s en de interviewvaardigheden van dit grotendeels autodidactische duo kwamen in 2007 niet door de peperdure talenten keuring van de social media-reus. Beide IT’ers namen 6 jaar na hun sollicitatie-afwijzing zoete wraak door hun mobile messaging platform Whatsapp voor bijna $20 miljard aan hetzelfde Facebook te slijten.

Win de war for talent
Door verregaande automatisering, de onomkeerbare doorbraak van AI en de digitale transformatie staat het traditionele functiehuis in elke organisatie onder druk. In toenemende mate vervallen taken, wijzigen klassieke functies, verandert benodigde kennis en worden voorheen voorname skills overbodig. Eens een accountant, altijd een accountant? Die tijd is voorbij. Door te blijven doen wat je deed, krijg je wat je kreeg: een enorme waste of talent.

Iedere zichzelf respecterende HR-professional weet dat de houdbaarheidsdatum van de traditionele recruitment-toolkit achter ons ligt. Het recruitment-systeem is lek en behoeft een structurele fix. Als je met de bril die je voorheen opzette geen nieuw talent meer kunt ontwaren, dan moet je je visie op talent letterlijk en figuurlijk vakkundig opnieuw (laten) afstellen. De war for talent vraagt om andere wapens en het bijstellen van je zoek vizier.

Het klinkt zo eenvoudig. Ontdek andere talentpools. Ga voor onbenut potentieel. Het probleem – overbeviste pools- en de oorzaak – arbeidsmarktkrapte – zijn allang glashelder. De oplossingen – selecteer anders – worden aangedragen op het niveau “eet gezonder”. Het waarom, wat en wanneer wordt benoemd. Het hoe niet, en juist dat maakt het verschil tussen een falende en succesvolle recruitmentstrategie. 

Kijk anders en ontdek talent bij de natuurlijke bron
De sleutel naar een evenwichtige arbeidsmarkt zit tussen onze oren. Vrij letterlijk. Als prestaties uit het verleden, schoolcijfers van jaren terug of testen die het nu maar niet de toekomst meten, jou niet kunnen vertellen of een talent de door jou verlangde prestaties zal gaan leveren in een bepaalde context, dan moet je dieper graven. Bij mensen betekent dat dat je op breinniveau op zoek zult moeten gaan naar de onderliggende human performance-processoren. De bouwstenen van gedragingen en daarmee van prestaties op de werkvloer. Voila: breinfuncties. Een objectieve, nauwkeurige blauwdruk van iemands neuro-cognitieve capaciteiten geeft een betrouwbare indicatie van onder meer denkcapaciteit, denkstijl, denksnelheid, aandacht, planning, controle & anticipatie. Daarmee verkrijg je inzicht in het potentieel en kun je onder de kennis en skills-laag door naar puur talent kijken. Je komt erachter door het inzetten van game based assessments.

Het voordeel voor recruiters? Alleen zo kun je gerust een persoon die nog niet direct over de verlangde (voor)kennis of vaardigheden beschikt een eerlijke kans geven in het sollicitatieproces. Dit “kijkje onder de motorkap” stelt jou als HR-professional in staat om atypisch talent te herkennen. Talenten die elders de voordeur worden gewezen, krijgen bij jouw organisatie de kans die ze verdienen. Door zo naar talent te kijken, verschaf je jezelf de toegang tot talloze talentpools die voorheen ondoorgrondelijk leken. Jouw workforce van de toekomst beoordeel je primair op groeipotentieel. Nu weet je ook hoe. Hoe je meer kan zien door anders te kijken.

Kijk vanaf vandaag anders en zie meer
Wil je de war for talent winnen en sta je open om anders naar talenten te kijken? Neem dan contact met ons op, we praten hier graag met je over door.

De breinen van Mars en Venus op de werkvloer

Lees het gehele artikel

Mannen versus vrouwen, kom maar op!
Vrouwen en mannen, zijn ze echt zo verschillend als Venus en Mars? Stereotypisch gezien worden vrouwen vaak gezien als socialer, gemotiveerder, beter met taal en betere multitaskers. Mannen daarentegen worden vaak gezien als beslissender, zelfverzekerder, sterkere leiders en meer analytisch. Maar is dit echt waar? Trends op de Universiteit tonen aan dat de klassieke divisie tussen alfa en beta studies niet meer bestaat. Meer en meer vrouwen schrijven zich in voor beta studies. We kunnen onszelf afvragen of het mannelijke en vrouwelijke brein dan ook echt verschilt? En wordt dit dan ook erkend door de wetenschap?

Praten over de wetenschap: vrouwen zijn betere multitaskers
Laten we een klassiek stereotiep voorbeeld nemen: vrouwen zijn betere multitaskers. Er zijn verschillende artikelen gepubliceerd waaruit blijkt dat vrouwen inderdaad beter zijn multitaskers dan mannen (lees meer). Gedragsstudies tonen aan dat vrouwen betere resultaten behalen wanneer meerdere dingen tegelijkertijd doen dan mannen. Dit wordt ondersteund door een fMRI studie waarin multitasking gedrag wordt onderzocht (lees meer). Jonge mannen toonden een hogere toename van de ‘hersenactiviteit’ dan jonge vrouwen tijdens eenzelfde taak. Hieruit blijkt dat mannen meer ‘brainpower’ moeten gebruiken om dezelfde resultaten te bereiken als vrouwen. Hoe zit het met andere brein skills?

Het is waar: het brein werkt anders bij mannen dan bij vrouwen
De wetenschappelijk onderbouwde NeurOlympics games meten verschillende brein vaardigheden. Binnen deze verschillende vaardigheden, zijn er een paar kleine verschillen tussen mannen en vrouwen. Bijvoorbeeld, het mannen brein heeft vaak de neiging om iets sneller te zijn, terwijl het vrouwen brein juist meer neigt naar nauwkeurigheid. Ook, zoals in de hierboven beschreven studie aan heeft getoond zijn vrouwen over het algemeen betere multitaskers, terwijl mannen juist gemiddeld meer stressbestendig en veerkrachtig zijn. Toch vergt elke baan een veelzijdig pakket aan vaardigheden en juist het combineren van alle individuele talenten verwerpt de voorkeur voor één type van geslacht.

Gender neutrale assessment: let’s make brains matter
BrainsFirst gelooft in een gender neutrale assessment. Geslacht mag nooit een argument zijn om een kandidaat aan te nemen of af te wijzen. Het enige wat er toe doet zijn brein vaardigheden en of iemand goed past bij de baan. De modellen die wij creëren om kandidaten met het gewenste brein profiel te vinden zijn altijd uitvoerig getest, zodat geen enkel geslacht bevooroordeeld zal worden. Op deze manier is geslacht niet langer een bepalende factor in talent selectie, alleen de beste vaardigheden doen er toe!

Meer weten?
Wil je meer weten over de NeurOlympics? Neem contact op met Annemarein Braakman, zij vertelt je graag hoe zowel werkgever als medewerkers kunnen profiteren van selectie op basis van het brein.